如何开始标准之路?

10月1假期,很长的时间,我想应该好好学习了,设计和技术以及刘老师前几天给我提的“上线的设计管理”,这些一起塞进脑袋,又迷糊了一段时间,还是慢慢来做吧,不要停。

在经典看到小毅前辈写的“如何开始标准之路”,有点感触。朴实的文字,简单的方法,其实就是最好的,学习本来就不能有什么神速的捷径。一点一点的吸收、突破其实就是正确的,可以不再怀疑自己的学习方法了,现在就放下一些不必要的顾虑,开始学习。


如何开始标准之路?(小毅)

今天在经典里看到有网页提到怎么学习WEB标准。经典里的朋友们纷纷给出相应的方法,有的说去买书看,有的说在经典里泡。我觉得大家没人给出一个比较明确而有效果的学习方法,我就想写点我的意见,可是又不知怎么写,只好就把自己是怎么开始标准之路的心得与大家分享一下,希望能帮助刚开始入门的朋友们。

刚开始接受WEB标准是在2004年的6月份,那时经典里有一些高手们正在讨论一个新东西。当时叫什么我不清楚,反正不叫DIV+CSS,只是觉得挺有意思的,就进去看看。发现高手们谈的不是很明白,当时自己HTML代码都认识不全的,只会用DW(Dreamweaver简写,下同)。只是看看高手们发的一些国外的作品,觉得很漂亮。但是由于当时自己对HTML的不熟悉也并没有立刻进入学习。但是开始了解WEB标准的一些优点了,而最吸引我的就是那种HTML不用动,只需要更新CSS就能把网站变成另一个样子。我是个设计师,程序的美妙我是不能理解的,但是这个换肤的特性却深深的吸引我了。

正式开始学习是在九月份的时候。我采用了局部应用法,也就是说网页的大部分依然使用表格,只在局部采用CSS来定义样式,通过这样的方式我先了解了CSS的一些特性。但是只用了很少的CSS功能。也只局限于文字上的一些应用。对于布局,大面积的布局根本没有涉及。正是由于这样的局部应用法,提升了我的信心,并且帮助了我扎实了基本,因为那里我开始练习看HTML代码了。

后来我已经不满足于这种局部的应用了,所以我希望全局的应用,但是当时国内根本没有什么相关的资料可查,有一些高手翻译的文档基本上还是理论层面上的,根本不起什么作用。但是这些问题并不大,因为我学习网页就是从拆别人的网页开始的,原来是在DW中拆可看到的格式,现在在记事本中拆代码。我想问题不大,那里我就必需要找到一个全世界做得最好的WEB标准网站来拆,当时一直在看Dave Shea 的禅意花园的一些翻译过来的中文资料,其中看到Dave非常推崇StopDesign的作者Douglas Bowman我想Dave这么推崇他,我想他的网站必然可以算是当时世界上最好的WEB标准站点了。事实上等我拆看他的代码时发现,他真的非常牛。直到现在有很多代码都是我所不能理解的。

榜样找到了,下面就是拆了,想要把他的网站代码下载下来没问题,关健是怎么样去分析。一开始我把他的代码分成了两个部分,一个是HTML结构,一个是CSS样式。分别打印出来。一开始我先看的是他的HTML结构,他的HTML结构写得非常的严谨,我现在的结构思路基本上是依据StopDesign结构改变的。主要是研究他是怎么划分的,然后还研究了他的命名,我现在的命名与他的命名不一样,我采用了一些编程人员使用的命名标准。能过研究HTML代码绝对会让你有很大的进步。这一步非常的重要。

当结构基本上懂了之后,就开始读他的CSS代码,一开始就是单纯的读CSS关键是看高手是怎么写代码的。并且不同的CSS文件之间的关系,以及一些CSS Hack的东西。但是单纯的看是没用的,还需要对应HTML来理解,不然根本不能完全理解CSS的作用。那要怎么样对应HTML来理解呢。我的办法还是一个字“拆”。怎么拆呢,我先把他们还原成为一个正常的样式。然后为了弄明白一句CSS的意思,我就把这句CSS删除然后看效果。如果删除后还是没出现预料的变化,那我就会再查找一下,倒底是怎么回事。有时还会自己去改动,设置来看效。也就是在这样的拆拆改改中就基本上知道了WEB标准的一些技巧。

正在学习之中公司要去接个项目,是个政府项目。当时记得好像是十一月份了,为了拿到这个项目我开始用最迷人的换肤特性去引诱我的客户,果然客户被这种特性深深的吸引,并且我告诉他们,通过这种方式的构建在改版时可以节约大约百分之三十到百分之四十的费用。最终我们拿到了这个项目当然价格不菲,开发周期也破天荒的达到了两个月之久。钱有了,时间也有了。下面我要做的就是如何为客户实现这些,与是我开始了我非常大胆的举动,我要用WEB标准来开发这个项目,于是我开始了结构的策划,CSS的预想。依据设计稿,我不断的修改原来的结构,不断的修改CSS,同时还要应对IE5的浏览器,工作中也出现过解决不了的问题,最后我还去修改了设计稿。使之能更容易用WEB标准开发。

通过不断的努力,我第一个WEB标准的网站就这样完成了,虽然没办法通过验证,但是换肤的特性是绝对没问题的,并且可以适合IE5~IE6,Firefox等浏览器。

以上是我从一无所知到,基本掌握这样技术的过程,虽然也有很多不是没说清楚,但是有一点,学标准需要非常的毅力,因为你会遇到很多困难,有时你会觉得学不下去,但是要学会想办法解决问题才能让你沉到更多的知识。希望以上的文字能让大家有所收获。

夜宴 下载

夜宴

  五代十国。这是一个人欲横流、相当混乱的时期,国与国之间连年战争,皇帝与大臣凶 险争斗,甚至各个皇室内部父子、兄弟间彼此杀戳……
  
  先帝离奇爆崩,其弟(葛优饰演)篡位,并将年轻貌美的皇后(章子怡饰演),年轻太子(吴彦祖饰演)的继母据为己有。无助的太子陷入愤怒之中并决意复仇。
  
  心怀不轨的大臣(马精武饰演)觊觎皇位和皇后的美貌,一直寻找机会篡位夺权。大臣之女(周迅饰演〉眷恋太子,为他付出所有而义无反顾。大臣之子(黄晓明饰演)为了维护妹妹与家族,也陷入了争斗的旋涡。

越狱第二季第6集 下载

像第一季一样,整个第二季的故事都将发生在三周之内。因为主角已经逃出了监狱,所以第二季的拍摄场景自然也由封闭的室内转移到了德克萨斯州北部城市达拉斯的野外。剧中有关人员也表示,大家在第二季中会看到很多新的场景,故事在一些小镇、高速公路等地方继续发展下去。

片名:越狱(第二季)
监制:
主演:文特沃斯·米勒饰迈克尔罗宾·托尼饰维罗妮卡·多诺万
阿马里·诺拉斯克饰苏克雷彼得·斯多马瑞饰阿布鲁兹
多米尼克·珀塞尔饰林肯·布鲁斯
片长:
类型:剧情类连续剧
级别:
出品:福克斯(Fox)
首播:2006年8月21日 第二季

第二季的人物阵型相对第一季来说并没有多大的变化。但是有关这方面最值得一提的是,一个新的人物将出现:Buck Mahone,是一位3、40 岁,四肢发达但头脑绝不简单的FBI特工。他负责追捕逃跑了的七个囚犯。他有与麦克十分相似的特质:冷峻的眼神,敏捷的思维。这一角色由威廉·菲齐纳出演。威廉·菲齐纳在美国广播公司(ABC)去年推出的科幻电视剧《入侵》中扮演了一名神经质、似乎被外星人“绑架”过的地方警员。据报道,他也是摆足了大牌的架子,直到《越狱》第二季6月16日开拍的前一天才同意签约出演联邦干探这一主要角色。

而大家最关心的头号男主角迈克尔在第二季中不会那么威风八面,因为既然大家都出来了,也就没有必要听迈克尔的指挥了。除了主要的兄弟关系外,在第二季里将被深入挖掘的还有迈克尔与狱医萨拉·唐克里迪之间的感情纠葛。

迅雷下载:
thunder://QUFodHRwOi8vbW92LnV1YmlyZC5jb20vZGF0YS9wcmlzb24tYnJlYWsyMDYucm12Ylpa
http://wstatic.xunlei.com/web/content.htm?cid=F7A925011D60B28189023AFF8ECEF521101DE3B2

“别让我思考” 读《dont't make me think》收获

阅读总是一件惊喜的事情,它总带给你很多出乎意料的收获。《don’t make me think》虽然没有《about face 2.0》让人费思,耐人回味,但用简洁的语言描绘出了很多实用的原理。这里将个人收获作一总结:

三大可用性定理

1。“别让我思考”。在web的UI规划中,简约明了的传达站点设计意图应该作为首要指导思想。切忌误乱玩花样(例如:频道,栏目,板块等命名时)!

2。点击本身并不是负担,而点击带来的思考量是降低好感的因素。例如:我们可能在日常考虑页面深度的时候希望保持在3-5级,这是一个强行的标准,其实目的就是为了在用户找到目标信息避免过多的选择(思考)。所以现在纠正一个想法:页面深度并不是问题的关键(当然要有限度),关键在于在导航过程中,每次点击都是无须思考,明确无误的选择。

3。将描述内容减半。在不能清晰描述的时候,不要去考虑加大解释性的词语,而要考虑将周围干扰性的信息剔除,这里也涉及了另外一个常识:页面是被扫描的,不是被详细阅读的。

一个学习态度

UI的学习是一个循序渐进,积累的过程,没有一种系统的方法可以解决所有问题,唯一的途径是大量的行为观察和细节改进。

不要忽略局部设计的力量,对于一个用户来说,引发好感的往往就是这些细节。

一个方法论

测试,解决设计中信仰大战的解药。

在web设计中,开发人员,市场人员,设计人员都会从不同的角度对方案进行审视,不同的审美,不同的专业知识对事物必然有不同的看法,加上上级领导的“特别指示”,web的设计方案很容易陷入讨论的混乱。这时,让客观说话,拿出去测试吧!

不要一辈子靠技术生存

“不要一辈子靠技术生存”,这样的日子我算是开窍了。不过我仍要转过来,让一些痴迷技术、唯技术的朋友们看看。但还是不要浮躁,因人而异因人而异。

我现在是自己做,但我此前有多年在从事软件开发工作,当回过头来想一想自己,觉得特别想对那些初学JAVA/DOT。NET技术的朋友说点心里话,希望你们能从我们的体会中,多少受点启发(也许我说的不好,你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊).

一。 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇,你千万更不要认为哪些从事 市场开发,跑腿的人,没有前途。


不知道你是不是知道,咱们中国有相当大的一部分软件公司,他们的软件开发团队都小的可怜,甚至只有1-3个人,连一个项目小组都算不上,而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务,在软件上线和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班,还需要为测试出的BUG和不能按时提交的软件模块功能而心怀忐忑,有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友,进行封闭开发,你平时除了编码之外就是吃饭和睡觉(有钱的公司甚至请个保姆为你做饭,以让你节省出更多的时间来投入到工作中,让你一直在那种累了就休息,不累就立即工作的状态)

更可怕的是,会让你接触的人际关系非常单一,除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人,你的朋友圈子小且单一,甚至破坏你原有的爱情(想象一下,你在外地做现场开发2个月以上,却从没跟女友见过一面的话,你的女友是不是会对你呲牙裂嘴)。

也许你拿到了所谓的白领的工资,但你却从此失去享受生活的自由,如果你想做技术人员尤其是开发人员,我想你很快就会理解,你多么想在一个地方长期待一段时间,认识一些朋友,多一些生活时间的愿望。

比之于我们的生活和人际关系及工作,那些从事售前和市场开发的朋友,却有比我们多的多的工作之外的时间,甚至他们工作的时间有的时候是和生活的时间是可以兼顾的,他们可以通过市场开发,认识各个行业的人士,可以认识各种各样的朋友,他们比我们坦率说更有发财和发展的机会,只要他们跟我们一样勤奋。(有一种勤奋的普通人,如果给他换个地方,他马上会成为一个勤奋且出众的人。)

二。在学习技术的时候千万不要认为如果做到技术最强,就可以成为100%受尊重的人。

有一次一个人在面试项目经理的时候说了这么一段话:我只用最听话的人,按照我的要求做只要是听话就要,如果不听话不管他技术再好也不要。随后这个人得到了试用机会,如果没意外的话,他一定会是下一个项目经理的继任者。

朋友们你知道吗?不管你技术有多强,你也不可能自由的腾出时间象别人那样研究一下LINUX源码,甚至写一个LINUX样的杰作来表现你的才能。你需要做的就是按照要求写代码,写代码的含义就是都规定好,你按照规定写,你很快就会发现你昨天写的代码,跟今天写的代码有很多类似,等你写过一段时间的代码,你将领略:复制,拷贝,粘贴那样的技术对你来说是何等重要。(如果你没有做过1年以上的真正意义上的开发不要反驳我)。

如果你幸运的能够听到市场人员的谈话,或是领导们的谈话,你会隐约觉得他们都在把技术人员当作编码的机器来看,你的价值并没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部,你可能正在为一个技术问题的讨论再跟同事搞内耗,因为他不服你,你也不服他,你们都认为自己的对,其实你们两个都对,而争论的目的就是为了在关键场合证明一下自己比对方技术好,比对方强。(在一个项目开发中,没有人愿意长期听别人的,总想换个位置领导别人。)

三。你更不要认为,如果我技术够好,我就自己创业,自己有创业的资本,因为自己是搞技术的。

如果你那样认为,真的是大错特错了,你可以做个调查在非技术人群中,没有几个人知道C#与JAVA的,更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话,技术仅仅是一个工具,善于运用这个工具为别人干活的人,却往往不太擅长用这个工具来为自己创业,因为这是两个概念,训练的技能也是完全不同的。

创业最开始的时候,你的人际关系,你处理人际关系的能力,你对社会潜规则的认识,还有你明白不明白别人的心,你会不会说让人喜欢的话,还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等,也许有一万,一百万个值得我们重视的问题,但你会发现技术却很少有可能包含在这一万或一百万之内,如果你创业到了一个快成功的阶段,你会这样告诉自己:我干吗要亲自做技术,我聘一个人不就行了,这时候你才真正会理解技术的作用,和你以前做技术人员的作用。

[小结]

基于上面的讨论,我奉劝那些学习技术的朋友,千万不要拿科举考试样的心态去学习技术,对技术的学习几近的痴迷,想掌握所有所有的技术,以让自己成为技术领域的权威和专家,以在必要的时候或是心里不畅快的时候到网上对着菜鸟说自己是前辈。

技术仅仅是一个工具,是你在人生一个阶段生存的工具,你可以一辈子喜欢他,但最好不要一辈子靠它生存。

掌握技术的唯一目的就是拿它找工作(如果你不想把技术当作你第二生命的话),就是干活。所以你在学习的时候千万不要去做那些所谓的技术习题或是研究那些帽泡算法,最大数算法了,什么叫干活?

就是做一个东西让别人用,别人用了,可以提高他们的工作效率,想象吧,你做1万道技术习题有什么用?只会让人觉得酸腐,还是在学习的时候,多培养些自己务实的态度吧,比如研究一下当地市场目前有哪些软件公司用人,自己离他们的要求到底有多远,自己具体应该怎么做才可以达到他们的要求。等你分析完这些,你就会发现,找工作成功,技术的贡献率其实并没有你原来想象的那么高。

不管你是学习技术为了找工作还是创业,你都要对技术本身有个清醒的认识,在中国不会出现BILL GATES,因为,中国目前还不是十分的尊重技术人才,还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。(如果你不理解,一种可能是你目前仅仅从事过技术工作,你的朋友圈子里技术类的朋友占了大多数,一种可能是你还没有工作,但喜欢读比尔。盖茨的传记)。

==================================

转了这篇文章,大家不禁要问:作为技术人员,不干技术我能干啥呢?其实我也迷茫过,不过现在对于以后发展的思路是越来越清晰了,又想起上次在经典论坛看到份帖子,蓝色的某个点子与我不谋而合。

http://bbs.blueidea.com/thread-2678961-1-1.html

仅做参考~贵在坚持

基本上有以下几条路吧。

1.定位是打工。
不断提高能力,做到设计总监,其中还可能转为别的总监,比如,运营,技术,内容,架构,策划,市场。

2.创业
可以成立工作室,专门做网站建设与维护,以高质量的服务为生。

3.运营网站
以在IT业的经验,做一个有前途的垂直门户网站

4.让传统行业移植到互联网平台的高级咨询服务
利用经验和对技术的了解。渗透到传统行业,并用高技术来改造流程,达到减少成本,高效的运作目的。

5.针对你是个女孩子的情况,可以考虑嫁一个有点实力的老公。

火影忍者201集 下载

火影

火影忍者201集 下载观看

文件大小:56M
更新时间:2006.09.21
服务资源:网通下载 电信下载

下载地址:下载点1     下载点2

     这是一个忍者的世界。在Naruto的世界中,忍者这个职业,就像HunterXHunter里的猎人、One Piece里的海盗一样,是少年们的梦想!不过这回的主人公鸣人和自学成才的小冈、路飞不一样,他是木叶忍者村的忍者学校中科班毕业的哦(虽然毕业得很有些勉强,是被称为万年吊车尾的“差生”,汗)。

      从小身上封印着邪恶的九尾妖狐,无父无母的鸣人受尽了村人的冷落,但是他却不知道原因,只是拼命用各种恶作剧试图吸引大家的注意力,人们却反而更远离他。好在还是有依卡鲁老师关心他,鸣人的性格才没有变得扭曲,他总是干劲十足,嘻嘻哈哈,超级乐观。为了让更多的人认可自己,鸣人的目标是——成为第五代火影!这可是很高的目标哦,火影是世上最强的五位忍者之一的封号,也是木叶忍者村的首领。鸣人可不管,对于自己终有一天能成为火影,他可是超级自信的哦。努力吧,鸣人!

      鸣人的同伴,是由老师确定的同班同学,一开始大家互相看不顺眼,不过随着共同的战斗,虽然面子上还是要斗一斗,但终于成了互相认可、互相信赖的好伙伴。同伴中照例有酷酷的帅哥佐助(还背负着复仇者的使命)和聪明可爱的女孩小樱,对手中有狡诈的超强Boss大蛇丸,孤独的杀手再不斩、冷酷嗜血、没人要的小孩我爱罗……还有既有竞争又有互助的其他组的木叶同学们,虽然是少年漫画的传统设定,但是人物和故事都很精彩哦!

李开复给中国学生的第六封信

李开复 引言

我觉得,对于青年学生来说,最重要的不是具体的准则或方法,而是在复杂情况下权衡各种影响因素,并以最为智慧的方式作出正确抉择的能力。我把这种能力称为“选择的智慧”,它的思想核心其实就是中国传统文化中传承了2000多年的“中庸”之道。

  著名管理学家彼得·德鲁克曾说,21世纪是一个选择的世纪,因为未来的历史学家如果回顾今天,他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新,而是——人类将拥有选择的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里,人人都能获取信息、学习知识、靠脑力上进,人人都有机会,那么人的成功就更要看各人积极地争取和智慧地选择。

  在与大学生的书信交流及创办“开复学生网”的过程中,我看到有很多学生虽然拥有选择的权利,虽然生活在优越的大环境中,但仍然有许多学生时常遇到迷茫的时刻。例如,经常有学生问我有关如何进行选择的问题。

  我的回答是:

  我能帮你做的不是选择,因为你自身的问题只有自己最清楚,自己的未来也只有自己最在意。

  我能做的只是传授给你选择的智慧,帮你聆听自己心底里最真实的声音,帮助你做出智慧的选择。

  我提出选择成功的智慧共有8种:

  用中庸拒绝极端;用理智分析情景;用务实发挥影响;用冷静掌控抉择;用自觉端正态度;用学习积累经验;用勇气放弃包袱;用真心追随智慧。

  用中庸拒绝极端

  “中庸”是儒家思想的精华,遗憾的是,许多人并不理解中庸真正的内涵。其实,中庸告诉我们的最重要的一点,就是要避免并拒绝极端和片面。

  比如说,在我的第五封信中提出的积极主动,如果做到了极端,就变成了霸道,喜欢对别人颐指气使。在我的第二封信中提出与人相处最重要的同理心,如果做到了极端,就变成了盲从,什么事都没有主见。极端的自信就成了自傲,极端的勇气就成了愚勇,极端的胸怀就是懦弱,极端的自省就会变成自卑。

  我曾经亲身经历了一个极端的测验:公司在培训课程中,让10个副总裁围成一圈,一个半小时内可以畅所欲言,惟独不可以讲公司的事情。于是,大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。一个半小时后,每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度,为他们排一个序,并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现:倒数第一的是从头到尾没有讲话的人,倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法,但没有表达出来,那么别人就会认为他没有意见。相反,话太多的人可能有一部分话很有意义,但也讲了许多不该讲的话,这使他无法得到大家的好评。

  所以,“沉默是金”和“口无遮拦”都不可取,那么我们怎么达到“中庸式的智慧沟通”呢?这让我想起另一个故事:记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时,公司里有一位经理叫西恩,大家都知道他是一个非常有才华的人,尤其在开会的时候,他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才,足以让在场的所有人钦佩不已。有一天,我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。西恩说:“我的秘诀其实很简单:我并不总是抢着发言;当我不懂或不确定时,我的嘴闭得紧紧的;但是,当我有好的意见时,我绝不错过良机——如果不让我发言,我就不让会议结束。”我问他:“如果别人都抢着讲话,你怎么发言呢?”西恩说:“我会先用肢体语言告诉别人:下一个该轮到我发言啦!例如,我会举起手,发出特殊的声响(如清嗓子声),或者用目光要求主持人让我发言。但是,如果其他人的确霸占了所有的发言机会,我就等发言人调整呼吸时,迅速接上话头。”我又问他:“如果你懂得不多,但是别人向你咨询呢?”西恩说:“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有,我会巧妙地把回答的机会‘让’给他;如果没有,我会说‘我不知道,但是我会去查’,等会开完,我一定去把问题查清楚。”他的一席话让我学到了很多东西——只要把握好说话的度,选择好说话的时机,就可以得到周围人的尊敬。

  用理智分析情景

  中庸之道不但强调守诚中道,也要求我们择善而从。

  在面临选择时,我们先用第一个智慧避免走向极端的陷阱,然后用第二个智慧在复杂、多变的环境中,审慎而冷静地选择最好的解决方案。

  记得曾有一位青年问我:“我不同意我的老板的意见,我该站起来发言吗?”

  当时,我的回答是:“这要看情形而定。首先,你的老板是一个愿意接纳异议的人吗?如果不是,那么你千万不要乱发言,但是,你可以开始物色一个新工作和新老板了!如果他能够接受异议,那么,在老板还没做出最后的决定时,不要怕提出异议;但同时也要考虑到,如果是当众发言,自己的话就必须有一定的技巧,应当顾虑到老板的面子。老板一旦做出了决定,我们无论有无异议,都必须支持和贯彻,有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”

  在这样一个具体的例子里,我们必须学会用智慧甄别各种复杂的情况,并从不同候选方案中择善而从的方法。

  另一方面,我们可以看到领导艺术也同样需要择善而从。许多人误以为,好的领导都有完全相同的风格,例如:指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养。

  其实,在著名的管理学著作《有效率的领导》一书中,作者丹尼尔·戈德曼提出:最好的领导能够完整地拥有上述的六种看起来相互矛盾的领导力,并会有智慧地因具体情景不同而运用正确的一种。

  人生中的绝大多数选择都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法,要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊以及自己的能力和倾向。

  用务实发挥影响

  选择完整与均衡时,你必须首先弄清楚,你面临的事情是你能够影响到的,还是你根本无力改变的。史蒂芬·柯维在其所著的《高效能人士的七个习惯》一书中,把所有值得关注的事情称为“关注圈”,把能够发挥影响的事情称为“影响圈”。

  在整个关注圈中,根据自主程度的高低,人生面临的问题可分为三类:

  可直接影响的问题:对于这种问题,解决之道在于用正确的态度执行。这是我们绝对做得到的,也是最核心的“影响圈”。

  可间接影响的问题:有赖改进发挥影响力的方法来加以解决,如借助人际关系、团队合作和沟通能力来解决。这是最值得我们努力争取的“影响圈”。

  无能为力的问题:需要以平和的态度和胸怀,接纳这些问题。纵使有再多不满,也要泰然处之,如此才不至于让问题征服了我们。

  无论碰到任何问题,如果你认为“外在环境是造成问题的症结所在”,或者总是在埋怨“我真的无能为力”,那么,这种想法不但于事无补,而且会造成你消极悲观的心理状态。

  事实上,碰到问题时,你只要耐心地将它分解开,看看哪些部分是你可以影响的,哪些部分是你可以关注但却无法影响的。然后,去努力争取那些可以“间接影响”的问题,让它们变成可“直接影响”的,同时把全部心力投入自己的影响圈——你可以在这样的过程中不断获得进步,这反过来又可以让你进一步扩大自己的影响圈。

  所以,不管一个问题属于上述三种中的哪一种,解决问题的第一步都要从自己的影响圈开始:先影响自己,再影响别人,最后才有可能影响环境。

  这个方法为“有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同”这三句话增加了足够的可操作性。

  有一位学生曾问我:“开复老师,今年我刚刚上大一。我为学校做了许多事,也得到了老师的肯定。但最近我却很是烦恼。此前,因为我看不惯某某同学的做法,在背后说了一些气话。有一次,他竟利用学生会干部的职权,在领导面前为我捏造了许多罪名。领导在没有调查落实的情况下就处分了我。”

  我的回答是:“这件事确实很不幸,但是既然已经发生了,你只有接受后果。我劝你少想想这件事有多么不公平,因为这些都是已经发生的事情,你无法影响,也不能改变。我劝你多想想,有什么事情是你可以影响和改变的。例如,你有没有想过,如果当初你没有在背后说他的坏话,是不是这一切都可以避免?我并不是说别人做的都是对的,但是,你只能修正自己,不能修正别人。你必须清楚要如何修正自己才能够避免这样的问题再次发生。如果时光能够倒流,你会做得更好一些吗?你是会控制自己的情绪,还是会改掉背后说人坏话的毛病?你有没有听过‘我怎样对待别人,别人就怎样对待我’这句话?如果你不在背后批评别人,很可能别人也不会在背后中伤你。有句谚语说:‘虽然我们不能改变风,但我们可以调整船帆。’希望你能在生活和工作中认清楚自己的船帆在哪里。”

  我在去年7月加入Google时,也因为卷入法律纠纷而学会了“用务实发挥影响”。当时,我离职的事实公布后,许多媒体因为被误导,以为我的离职违背了合约,就发表了一些不合事实的言论。那时,多亏我的律师朋友提醒我:对于媒体的报道,我们是无能为力的,因为在官司漩涡中,我个人不能出面解释,否则不但越描越黑,而且可能给对方提供更多材料。法官的决定则是我可以间接影响的,我们一定要努力打一场漂亮仗。至于可直接影响的方面则是我可以广搜证据、找寻证人、理解法律、准备对质时证实对方谎言的证据。于是,在两个月的时间里,我不再订阅报纸,不再上新闻网站,不再被流言蜚语所惑。我一


天花16个小时苦读法律,在对方提出的近30万份文件中找到我们需要的文件,和律师一同起草我们的答辩状,一次又一次地做出庭排练。9月出庭时,我们果然获胜。值得一提的是,当我回到中国开始工作后,我没有花任何精力试图引导或改变媒体,媒体的报道却自然而然地完全转变成为正面报道。从这个例子我们可以看到:专注于你能够改变的事情,可能最后连当初不能改变的事情也改变了。

  用冷静掌控抉择

  人生就是一场不断抉择的游戏,这其中最重要的是,我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程:

  在抉择前“重重”思考,抉择后“轻轻”放下。

  所谓“重重”思考,就是要培养客观的、精准的判断力。每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关,但你在抉择和判断时,一定要避免先入为主的思维定式,避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。

  那么,我们该如何做出客观、精准的抉择呢?我给大家提供三个建议:

  第一,把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表”。

  在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端,然后借助该表客观地分析,哪些利益和弊端对你来说最为重要?这些因素是否符合你的价值观和理想?

  1998年时,我面前有两条道路可供选择:回中国建立研究院,在美国创业办公司。当我问到许多朋友“有没有人愿意和我一块儿回中国”时,他们都说:“当然不愿意,只有中国的聪明人到美国,哪有美国的聪明人回到中国?”为了更客观地判断哪一条道路最符合我的价值观和理想,我列出了一张利弊对照表:

李开复给中国学生的第六封信

  借助这样一份利弊对照表,我很快就做出了决定——回中国工作。因为综合考虑各种利弊因素后,回中国工作最能发挥我自身的特长,也最符合我个人的价值观和理想。第二,学会用概率论的方法看问题。

  在多数情况下,我们都没必要认为,某种选择的成功概率一定是100%或0。反之,我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。对于发生概率小的事情,在做之前一定要有失败的心理准备。另一方面,也不要等到事情成功的概率达到100%时才去做,因为即便做成了这种事情,也没有什么值得骄傲的。

  做概率分析时,可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”,以帮助自己综合考量。例如上面提到的“回中国建立研究院”,我有100%的把握,可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算;我有40%的把握,可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。用这样的方法考虑到两个极端后,我马上就会明白,即便出现最坏的情况,我和公司也可以坦然接受。

  当然,许多抉择并没有这么好的“后路”,在这种时候,我们既要谨慎地评估风险因素,也要在适当的时候有勇气挑战自己。美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出:“当你自估的成功概率达到40%~70%,你就该去做这件事了。也许你会失败,但拖延或等待的代价往往是更大的。”

  第三,当自己不确定时,学会谋之于众。

  多征求别人的意见总是好的。那些更有经验的人可以用他们多年的积累为我们指引方向,那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的思路,那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通……

  当你询问他人意见时,可以随身携带上面提到的“利弊对照表”,与对方一起分析、讨论,这样一方面可以节省他人的时间,另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。当然,你也必须明白,最终的决定权在你自己,即便你采纳了别人的意见,你也不可以就此将责任推卸给他人。

  所谓“轻轻”放下,就是说我们在做出抉择后,应当坦然面对可能发生的任何结果,既不要因为抉择正确而欣喜若狂,也不要因为抉择失误而悔恨终生。

  例如,有的人因为对自己缺乏信心,每次刚做出决定,就立即紧张起来,不知道自己的选择会导致怎样的结果;有的人非常喜欢吃“后悔药”,他们事先不通盘考虑,事后却追悔莫及;还有的人过于敏感,本来自己做出的是客观、公正的抉择,但事后听到别人的议论就摇摆不定……

  其实,无论你的抉择正确与否,无论它的结果如何,已经做出的决定就无法收回了,你只有坦然接受它,或者在今后想办法补救。对于已经发生的事情,或者自己已经无法控制的事情,任何担忧或悔恨都是多余的。与其把时间花在无谓的焦虑上,倒不如把这些东西“轻轻”放下,然后一身轻松地去做自己应该做的事。

  用自觉端正态度

  中国人常说:“人贵有自知之明”。这实际上是说,社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识,对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”,这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响,了解并正确评估自己的资质、能力与局限,相信自己的价值和能力等几个方面。

  有自觉的人能够针对自己做出最具有智慧的选择,选择做自己能够胜任的工作,选择做能够得到满足感的工作等等。一个自觉的人,既不会对自己的能力判断过高,也不会轻易低估自己的潜能。对自己判断过高的人往往容易浮躁、冒进,不善于和他人合作,在事业遭到挫折时心理落差较大;低估了自己潜能的人,则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前,没有承担责任和肩负重担的勇气。

  我曾有一个下属,属于“自觉力”明显不足的那种人。他虽然有些才干,但自视甚高,总是对自己目前的职位不满意,还喜欢随时随地自吹自擂。在他的自我评估里写着:“虽然我非常谦虚,但我只能这样评价自己:我的表现是有史以来最卓越的。”当我看到这样一句自我评语时,我就知道这个人不会有什么好的发展,因为他缺乏最起码的自觉。果然,他不久就提出,我不了解他的才华,不能重用他,他决定到其他部门另谋高就。但他最终发现,自己不但找不到更好的工作,公司里的同事也都认为他缺少自知之明。最后,他沮丧地离开了公司。

  用学习积累经验

  西方有一则寓言,说的是一个年轻人向一个年长的智者请教智慧的秘诀。年轻人问:“智慧从哪里来?”智者说:“正确的选择。”年轻人又问:“正确的选择从哪里来?”智者说:“经验。”年轻人进一步追问:“经验从哪里来?”智者说:“错误的选择。”

  这位智者的意思是说,每个人最初都很难做出正确的选择,但在一次又一次的错误选择中,如果能吸取足够的经验教训,他就能逐渐学会正确的选择方法,他也就自然成为一个有智慧的人。回顾我的一生,我可以很确信地说:我从失败中学习到的要远远超过我从成功中学习到的。所以,不要畏惧失败。每一个失败不是惩罚,而是一个学习的经验。

  学习经验不是一蹴而就的事情,有时候要经历漫长的过程。英文中有一句名言:“旅途本身就是收获。”

  我曾经遇到这样一件事情。当我从中国回到微软总部后,发现刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位,而只知道研究一些看上去很“酷”的技术——就毅然终止了该项目的研发。当时,有一位员工问我:“你怎么能够确定你自己的选择是对的?像Windows这样的产品也是在经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收获惊喜呢?”

  其实,我之所以能够快速做出抉择,主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训:

  我曾经在SGI公司领导200余人的团队研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在10年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时,我们完全没有考虑用户和市场的需要,开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群,而是想解决所有客户的问题。结果,最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道,产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承受能力,我们这个项目最终被取消,技术被公司出售。

  这件事对我的打击非常大,因为我手下的200余人都需要寻找新的出路,有的人甚至因此而失业。我的内心深感愧疚。但另一方面,我也从惨痛的教训中吸取了足够的经验,这让我深深懂得:创新固然重要,但有用的创新更重要。

  用勇气放弃包袱

  当新的机会摆在面前的时候,敢于放弃已经获得的一切,这需要相当大的勇气。有时,你在还没有找到“新的机会”之前,就必须放弃你已经拥有的东西,那就需要更多的勇气了。

  许多人都有的一个毛病就是不愿放弃已有的东西,不愿意开拓新的天地。其实,有些东西看起来值得珍惜,但这种眼前的利益往往是阻碍你获得更大成功的根源。当新的机会到来时,勇于放弃已经获得的东西并不是功亏一篑,更不是半途而废,这是为了谋求新的发展空间。如果你在适当的时候勇敢地——当然也应该是有智慧地——放弃已经拥有但可能成为前进障碍的东西,你多半会惊讶地发现:自己抛开的不过是一把虽能遮风挡雨,但又会阻碍视线的雨伞,自己因此而看到的却是无比广阔、无比壮丽的江山图景!

  我自己就有过几次“勇于放弃”的经历。

  一次是大家都知道的转专业的事情。另一次是在卡内基·梅隆大学教书时,放弃了两年的年资而加入了苹果公司。虽然我一直把我的老师当做楷模,而且有幸任教于世界顶尖的计算机系,但这个工作大部分的时间投入到了如何获得终身职位、怎么样去发表论文等等。这些事本来都是好事,但这些事情对社会的价值并不是那么直接。我希望去做一些直接有益于社会的事。所以,当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要选择终身写些没有人读得懂的论文,还是要选择改变世界”时,我毫不犹豫地选择了“改变世界”。我的感觉就像是获得了自由。

  加入Google后,有许多记者问我:“在微软你有七年的人脉,有比尔·盖茨的信任,就这么放弃了,你不觉得可惜吗?”确实,这些是很有价值的东西,但是当我看到有回到中国再一次创业的机会,当我看到一个互联网时代创新模式的产生,当我看到一个坚持自己理想和社会责任感的公司,我发现,创立Google中国是一个独一无二的机会。于是,就像我在“追随我新的抉择”中所说的:“我有选择的权利——我选择了Google。我选择了中国。我要做有影响力的事——在中国,我能更多地帮助中国的青年,做最有影响力的事。我要成为最好的自己——在Google,我能经过学习新的创新模式,成为最好的自己。”

  用真心追随智慧

  最后一个可以帮助你做出正确抉择的“智囊”就是你内心深处的价值观、理想和兴趣了。这三者共同构成了我们内心深处最为真实的声音。

  如何找到自己的“真心”呢?在感到不知所措的时候,我会用一个特别的“报纸头条测试法”来检验自己的言行。所谓“报纸测试法”,就是在事后想一想:明天,如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上,你做的事被刊登为头条新闻,你会不会因此而感到羞愧?会不会无法面对自己的良心?如果不会,你做的事才对得起你自己的价值观。

  下面是一个“报纸头条测试法”的真实使用例子。我在苹果公司工作时遇到了公司裁员,我必须要从两个员工中裁掉一位。一位是我的师兄。他10多年前写的论文非常出色,但加入公司后很是孤僻、固执,而且工作不努力,没有太多业绩。他知道面临危机后就请我们共同的老师来提出希望我顾念同窗之谊,放他一马。

  另一位是刚加入公司两个月的新员工,还没有时间表现,但他应该是一位有潜力的员工。

  我内心里的“公正”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄,但我的“怜悯心”和“知恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄。

  于是,我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上,我希望看到哪一个头条消息呢:

  (1)徇私的李开复,裁掉了无辜的员工;

  (2)冷酷的李开复,裁掉了同窗的师兄。

  虽然我不愿意看到这两个“头条消息”中的任何一条,但相比之下,前者给我的打击更大,因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则,那么我既没有颜面见到公司的领导,也没有资格再做职业经理人了。

  于是,我裁掉了师兄,然后我告诉他,今后如果有任何需要我的地方,我都会尽力帮忙。

  这是一个痛苦的经历,它违背了我内心很强烈的“怜悯心”和“知恩图报”的价值观。但是,“公正”和“负责”的价值观对我而言更崇高、更重要。

  理想与价值观一样重要。我在大学时定立了我的人生目标——让我的影响力最大化。这个理想帮助了我做出许多重要的决定,例如1998年回到中国创办微软中国研究院,2005年又毅然决定加入Google公司并再次回到中国创业,这些重大的选择其实都是我追随内心的表现:我认为我的理想可以在中国实现得更好。

  大学生在25岁以前,通常都会面临两个重要的选择。一是选择最适合自己的专业,二是选择最适合自己的工作。选择专业时,不应当只听从父母的意见,也不应当只看学校的名气大小或报考该专业学生的分数高低。相应的,选择工作时也不能单纯地考虑名、利、时尚等外在因素。我想,最重要的还是要听从你内心的声音,在综合权衡自己的理想、学习积累、天赋以及工作条件的基础上,做出正确的抉择。

  每个人的“真心”、“理想”、“兴趣”不同,每个人的机遇不同,参加的团队不同,学习的机会不同,擅长的“态度”或“行为”也不同。所以,你有选择的权利,只要用智慧做出正确的选择,你就能成为“最好的你自己”。

  青年朋友们,中国是了不起的国家,她即将成为世界上最大的市场和最大的人才中心。这里有无数的机遇在等着你们,只要你们用智慧主动选择,成功随时都有可能降临到你的身边!

Css 星级评分效果总结

用纯css打造星级评分效果正在被越来越多地应用在网络RIA中,结合ajax等技术,可以渲染出很出色的视觉效果和很棒的用户体验,在这篇文章开始之前,大家可以先去cssheaven感受一下。

最近由于项目需要,我在网上找了很多css星级评分的例子和说明,但是发现大多数都是翻译国外的文章,而且解释得并不是非常清楚,所以我决定自己来做一个总结,也希望能够给大家一些帮助。

首先用中文写一下这个效果的算法:
1. 使用背景图片的位置切换来获得星级效果;

2. 整个效果最关键的地方就是“三层理论”,整个效果分为三层——空分层、分数层和打分层,三层的布局均为absolute,以避免ul本身自带的相对布局(当然用div也可以获得同样效果);
3. 空分层就是使用背景图片中的“空星”作为背景,并横向平铺;
4. 分数层的宽度等于(分数*图片宽度)得到的数值,并且使用背景图片中的“分数星(例子中为黄色)”作为背景横向平铺;
5. 打分层就是将5个空链接置于5个星星的位置上(宽度要和背景图片吻合),并将5个a:hover的背景设为“打分星(这里为绿色)”,宽度设为星数*图片宽度,left为0(靠左,这样结合a:hover不同的宽度就可以出现打分效果),垂直坐标小于a的垂直坐标(以确保当前a:hover不会遮挡住其他链接);

效果预览

也许上面这段文字你看得有些生涩,没有关系,让我们结合css代码来看看解决办法

<ul class="star-rating">
<li class="current-rating">Currently 3.5/5 Stars.</li>
<li><a href="#" title="1 star out of 5" class="one-star">1</a></li>
<li><a href="#" title="2 stars out of 5" class="two-stars">2</a></li>
<li><a href="#" title="3 stars out of 5" class="three-stars">3</a></li>
<li><a href="#" title="4 stars out of 5" class="four-stars">4</a></li>
<li><a href="#" title="5 stars out of 5" class="five-stars">5</a></li>
</ul>

<style>
.star-rating{/*这里是空分层,用来显示空星星*/
list-style:none;
margin: 0px;
padding:0px;
width: 150px;
height: 30px;
position: relative;
background: url(star_rating2.gif) top left repeat-x;/*空星星位于背景图片的顶层,将其设为背景并横向平铺*/
}
.star-rating li{/*设置li的浮动属性*/
padding:0px;
margin:0px;
/*\*/
float: left;
/* */
}
.star-rating li a{/*设置a的布局为绝对布局和垂直坐标并隐藏a中文本使其成为空链接*/
display:block;
width:30px;
height: 30px;
text-decoration: none;
text-indent: -9000px;
z-index: 20;
position: absolute;
padding: 0px;
}
.star-rating li a:hover{/*设置a:hover的背景图片为打分星/垂直坐标/left为0,注意垂直坐标一定要小于a的垂直坐标*/
background: url(star_rating2.gif) left center;
z-index: 2;
left: 0px;
}

/*以下5个class用来设置5个链接的位置和hover的宽度*/
.star-rating a.one-star{
left: 0px;
}
.star-rating a.one-star:hover{
width:30px;
}
.star-rating a.two-stars{
left:30px;
}
.star-rating a.two-stars:hover{
width: 60px;
}
.star-rating a.three-stars{
left: 60px;
}
.star-rating a.three-stars:hover{
width: 90px;
}
.star-rating a.four-stars{
left: 90px;
}
.star-rating a.four-stars:hover{
width: 120px;
}
.star-rating a.five-stars{
left: 120px;
}
.star-rating a.five-stars:hover{
width: 150px;
}

.star-rating li.current-rating{/*设置分数层的背景和宽度并隐藏文本*/
background: url(star_rating2.gif) left bottom;
position: absolute;
height: 30px;
width:105px;
display: block;
text-indent: -9000px;
z-index: 1;
}
</style>

 

看完这些,我相信你应该明白了其中的原理了吧,如果还是不明白可以给我留言,或许还是我的文章写得不够好:)

其它学习资料
1.
http://www.blueidea.com/tech/web/2006/3624.asp
2. http://www.cqdol.com/tech/web/9403.html
3. http://www.jluvip.com/works/css/starvote/index2-1.html

《越狱》下载 (美国电视剧)

越狱

越狱(Prison Break)
导演: Brett Ratner
主演: Wentworth Miller / Dominic Purcell
上映年度: 2005
语言: 英语
官方网站:
http://www.fox.com/prisonbreak/
imdb链接: tt0455275
制片国家/地区: 美国

  迈克尔-斯科菲尔德正陷于无望的困境中——他的哥哥林肯-巴罗斯被认定犯有谋杀罪被投入了福克斯河监狱的死囚牢。虽然所有的证据都指出林肯就是凶手,迈克尔坚信兄长是无辜的。林肯的死刑执行日越来越逼近,在没有其他选择的情况下,迈克尔持枪闯入了一家银行,被捕入狱后来到了林肯的身边。身为建筑工程师的迈克尔参与了监狱的改造工程而对这里了若指掌,他设计了完整的越狱计划,入狱的唯一目的就是要把林肯救出生天并还其清白。

  林肯的昔日女友维罗妮卡-多诺万是谋杀案的辩方律师,她相信林肯是被陷害的。在继续调查的过程中,维罗妮卡发现这远不是一桩单纯的谋杀案,被害人之死牵扯了许多大人物的利益——副总统的身影渐渐从幕后显现。而随着调查的深入,危险也在迫近维罗妮卡,证人相继神秘被杀,林肯的家人也遭遇不幸,而追杀维罗妮卡的神秘人物,竟然是联邦调查局的秘密探员。

  与此同时,迈克尔在狱中艰难地准备着越狱计划,意想不到的人和事接连出现在通向自由的道路上。

下载地址:http://so.xunlei.com/search?search=%E8%B6%8A%E7%8B%B1&suffix=11&sortby=3&page=1&restype=-1&id=2

优秀网页设计审核站

如果你觉的自己的站点还可以,可以去申请收藏,这是一种很好的认可吧。
国际上十四个优秀网页设计审核站:
01.荷兰 strangefruits:
www.strangefruits.nl
02.美国 XPAIDER: www.xpaider.com
03.泰国 nofound: www.nofound.com/home
04.巴西 lovetatoo: www.lovetatoo.com.br
05.美国 TAXI: www.designtaxi.com
06.阿根廷 netinspiration: www.netinspiration.com.ar
07.英国 linkdup: www.linkdup.com
08.土耳其 e-creative: www.e-creative.net
09.美国 robocore: www.robocore.com
10.英国 crossmind: www.crossmind.net
11.俄罗斯 DesignCollector: www.designcollector.ru
12.英国 RES72: www.res72.com
13.意大利 neosintesi: www.neosintesi.info/tools
14.中国 pages.think: http://pages.blueidea.com